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  为全面提升各部门在学、练、考、赛中的能力，系统梳理并总结绩效增长阶段性落地成就，实现做一滚三，sunbet官网公司于5月5日，在园区行政综合楼组织发展深挖绩效增长落地成就大PK

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。公司党委书记、董事长凡殿才，常务副总经理高妙林、副总经理田怀广、贾健、张海生，总经理助理吴珍汉别离出席活动并担任评委，副总经理杨捷、总经理助理王卫峰、潘家成、李超群、孙凯旋等辅导、各单元中层干部及业务骨干现场观摩角逐
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公司党委书记、董事长凡殿才对深挖增长落地成就作沉要批示

行动教育绩效导师江竹兵对深挖增长PK定向

公司副总经理张海生具体介绍PK规定

公司总经理助理潘家成作绩效增长执行幼组阶段总结汇报

  潘家成作绩效增长执行幼组阶段工作总结汇报，系统梳理绩效增长落地成就、亮点及存在不及
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  凡殿才董事长对深挖增长落地成就作沉要批示
。经过三个月深挖增长战争，企业以数据为支持，用行动破局，交出一份阶段性“硬核数据”答卷
。在注定成就的同时，更要维持复苏思想，直面痛点，核算精准数据、深入系统思想、击破协同壁垒，进一步深入布局攻坚战
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  凡殿才董事长强调，绩效增长落地成就PK要聚焦“三个实”，即指标要实、作为要实、赏罚要实
。要求每个团队明确PK指标，对应具体增长点，将“绩效飞轮”工具融入日常工作，让员工清澈通达差距与改进方向
。同时，设立专项激励基金，深入赏罚查核机造，引发员工的积极性和创造力
；践杏装三个心”，即刻意、耐心和初心
。将单一的事沉复做、做到极致，不休打磨产品和服务，提升企业竞争力
。把规划造成行动，把指标造成了局，向“千亿规模、百亿利税、百年sunbet官网”雄伟愿景迈进
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  江竹兵导师对深挖增长PK定向，提出三个主题重点：一是选取“总—分—总”模式，确保公司内部高低逻辑一致、数据统一
；二是持续深入亮点、成就PK和季度赞美激励，营造“比、学、赶、助、超”优良氛围
；三是寻找行业标杆、提炼尺度操作流程，并进行复造进建，以推动企业的整体进取和成长
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  张海生具体介绍PK规定，明确角逐评分尺度、流程、嘉奖机造及当苦衷项，确保角逐平正、公正、公开
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  在PK环节，13个部门代表顺次进行绩效增长落地成就分享
。专家评委团别离从落地成就、创新亮点、改进打算、演讲表白等方面进行专业评议，最终评比出卓越绩效落地成就
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  各单元团队成员积极讲话，分享在进建深挖增长落地心得体味及贵重经验
。这些分享不仅加深了各人对深挖增长创新亮点的理解，也为其他部门提供了有益的借鉴和启迪
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  江竹兵导师在总结讲话中强调五个关键身分：一是全员参加是挖潜增效的关键主题
；二是通过团队合作协同挖掘增长
；三是辅导需躬身入局，亲自参加业求实际，言传身教
；四是提出“走出去、走进去、走上去”三步走战术，不休拓展视野、深刻相识一线业务，发现真相
；五是强调持续总结复盘，不休提炼经验教训，在企业内部形成“比、学、赶、助、超”的积极氛围，以实现精准营销和不变出产
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  经过评委团严格评审和公正裁决，获得冠军的团队是化工销售公司、获得亚军的团队是北区聚苯乙烯车间，获得季军的团队是南区热工车间
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