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  7月25日晚，sunbet官网公司在研发中心六楼会议室召开绩效增长推动会议。行动教育绩效导师江竹兵、刘盼龙、徐希明通过视频会议大局参会。公司高层辅导、绩效增长执行幼组成员及有关部门掌管人参会。

  会上，绩效增长执行幼组核算组长郭俊具体汇报了上周例会工作铺排实现情况和本周落地执行情况。凭据绩效贡献显著性和发展工作情况，传递表彰本周绩效增长落地较好的单元为南区气化车间和北区尿素车间，注定他们对公司绩效增长所做出的凸起贡献。

  随后，化肥销售公司副经理苗博系统汇报了复岳阳标杆流程2.0版。萦绕渠路获取、客户信息梳理、竞争敌手分析、关键决策人造访、销售数据对比等关键作为，对客户信息进行尺度化拆解，形成可视化作为清单，实现流程迭代与效力升级。

  公司副总经理贾健就销售系统工作推动情况进行汇报，沉点萦绕试料和包装换袋两大主题问题，逐项梳理、逐条分解；公司总经理助理吴珍汉针对出产系统提出两点要求：一方面要以精密化治理为抓手，细化流程、量化尺度、关环查核；另一方面要常态化发展应急演练，强化岗位协同，确保突发情况“第一功夫响应、最短功夫措置”。

  江竹兵教员结合复岳阳客户档案，提出具体定见和建议。他强调，通过充分相识竞品价值政策和操作模式，结合分歧区域代理商或大客户的市场需要特点、合作潜力大幼，同时两全公司复岳阳产品现实出产运营情况，采取“一户一谈”的方式，造订针对性价值政策。下一步，将以“通关+学练考赛”为载体，推动团队能力再提升。