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  10月17日晚，sunbet官网公司在研发中心六楼会议室召开绩效增长推动会议，行动教育绩效导师江竹兵、刘盼龙、徐希明别离通过视频会议大局参会。公司高层辅导、绩效增长执行幼组成员及有关部门掌管人参会。

  会上，绩效执行组宣传组长来文化汇报本周绩效增长落地执行情况、工作亮点、存在不及及下周工作打算。

  随后，机械供给公司掌管人王建民，汇报机械供给公司绩效手册假造情况。 

  江竹兵教员结合本周工作进展提出具体领导建议。他指出，销售系统应以“战时状态”全力冲刺年度指标，确保达成公司1号文件指标。同步发展系统复盘，提炼打法，持续深耕并锁定战术级大客户，构建可持续的“飞轮系统”；出产系统应聚焦出产不变性，对设备、工艺、人员技术及治理流程进行深度复盘，精准鉴别并买通关键瓶颈，夯实运营根基盘；企管与财政应前置经营2026年工作，萦绕战术蹊径、资源配置与风险管控发展系统性规划与总结，持续优化治理机造，实现突破性增长与前瞻布局。

  针对机械供给公司绩效手册假造情况，江竹兵教员指出，造订手册是将实际经验沉淀总结，形成可复造提炼的“武功秘籍”，既要成为未来治理培训的标杆教材，更要体现sunbet官网公司立体化治理的精华。供给系统须清澈界定采购中心战术定位，鉴别关键卡点并提炼凸起亮点，打造卓越供给链治理系统。同时，建议公司层面组织跨部门集体钻研，对标行业先进，整合优质资源，为2026年工作提供清澈指引与步骤论支持。