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公司发展班组长绩效增长pk与销售系统专项领导
起源:信息办   作者:朱倩倩   颁布功夫:2026-03-22   阅读次数:692次  

  3月19日至21日 ,sunbet官网公司萦绕出产与销售两大主题板块 ,特邀行动教育绩效导师江竹兵、刘盼龙 ,别离在园区五楼培训室发展班组长绩效增长PK ,在研发中心六楼会议室推动销售系统专项领导。公司党委书记、董事长凡殿才 ,副总经理贾健、吴珍汉、总经理助理孙凯旋、李超群出席活动。

  绩效增长PK环节 ,15个幼组代表别离上台 ,萦绕岗位新增收益、落地行动打算表、功夫优化对比图等主题维度发展汇报 ,用详实的数据、清澈的蹊径展示班组绩效提升的思虑与实际。经过评委团严格评审 ,最终评比出前三名优胜幼组 ,授予红旗赞美及现金嘉奖 ;后三名幼组则领取黑旗并接受俯卧撑挑战 ,以激励其后续改进提升。

  江竹兵聚焦日常治理的主题场景 ,对交代班流程、巡检流程和培训流程进行系统梳理 ,将治理作为拆解细化为可落地的“三讲三问三查”实操步骤 ,为班组长提供了一套尺度化、工具化的治理手册。

  在销售系统专项领导上 ,新资料销售、化肥销售、化工销售系统各选派三名主题骨干 ,聚焦大客户开发卡点与破局措施进行专项汇报。  

  凡殿才暗示 ,破解大客户开发卡点 ,要聚焦客户价值 ,深刻挖掘客户的潜在需要 ,为客户提供定造化的解决规划 ;聚焦能力升级 ,打造“懂技术、懂市场、懂客户”的复合型销售人才 ;聚焦协同联动 ,销售端要与出产端、研发端缜密共同 ,急剧响应客户的个性化需要 ,形成“以销促产、以产助销”的良性循环。

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