


3月19日至21日,sunbet官网公司萦绕出产与销售两大主题板块,特邀行动教育绩效导师江竹兵、刘盼龙,别离在园区五楼培训室发展班组长绩效增长PK,在研发中心六楼会议室推动销售系统专项领导。公司党委书记、董事长凡殿才,副总经理贾健、吴珍汉、总经理助理孙凯旋、李超群出席活动。
绩效增长PK环节,15个幼组代表别离上台,萦绕岗位新增收益、落地行动打算表、功夫优化对比图等主题维度发展汇报,用详实的数据、清澈的蹊径展示班组绩效提升的思虑与实际。经过评委团严格评审,最终评比出前三名优胜幼组,授予红旗赞美及现金嘉奖;后三名幼组则领取黑旗并接受俯卧撑挑战,以激励其后续改进提升。
江竹兵聚焦日常治理的主题场景,对交代班流程、巡检流程和培训流程进行系统梳理,将治理作为拆解细化为可落地的“三讲三问三查”实操步骤,为班组长提供了一套尺度化、工具化的治理手册。
在销售系统专项领导上,新资料销售、化肥销售、化工销售系统各选派三名主题骨干,聚焦大客户开发卡点与破局措施进行专项汇报。
凡殿才暗示,破解大客户开发卡点,要聚焦客户价值,深刻挖掘客户的潜在需要,为客户提供定造化的解决规划;聚焦能力升级,打造“懂技术、懂市场、懂客户”的复合型销售人才;聚焦协同联动,销售端要与出产端、研发端缜密共同,急剧响应客户的个性化需要,形成“以销促产、以产助销”的良性循环。