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    在新的局势下若何更好的阐扬工人阶级和工会组织的作用
，提出了更高的要求
，在国际金融；挠跋煜
，企业经济发展面对严格考验
，工会组织要认清局势
，把宽大职工的行动进一步统一到“保不变、保增长、保发展”的具体要求上来
，为推动sunbet官网集团经济安稳较快发展
，守护公司和谐不变充分阐扬工人阶级主力军作用。
    一、以建设工会“学堂”为沉点
，提升宽大职工的创造力
    提高职工行列整体素质是一项战术工作
，要切实守护职工的进建权、受教育权和发展权
，用社会主义主题价值系统引领职工
，着力提高宽大职工的思想路德素质和科学文化素质。首先选取请进来的法子请科研单元和大专院？萍既嗽崩垂窘欣砺叟嘌
，使职工对待从事的工作找到理论凭据
，为实际打下坚实的基础。其次
，从公司科室、车间抽调专业技术人员
，分车间岗位进行专业技术知识培训
，培训内容包装工艺流程、工作道理、设备结构、操作重点、非正常工况处置等
，使职工知其然
，知其所以然
，纯熟把握操作技术
，同时与攀枝花电大结合开设本科班、大专班
，激励职工自学自建
，搭建职工进建平台
，大力发展“创建进建型组织
，争做知识型职工”活动
，加大“职工书屋”建设和职工教育培训力度
，宽泛发展职工想书活动
，推动企业职工文化建设
，加快推动职工行列知识化过程
，不休提高宽大职工的进建能力、创新能力、竞争能力和创业能力
，在创新实际中把握更多的新知识
，新技术、新能力的知识型职工和一线创新人才
，为建设创新型企业充分施展才华。
    二、以建设职工之家为载体
，加强企业的凝聚力
    建设职工之家是加强企业活动的最有效的综合性载体。要以组织建设为基础、以机造建设为主题、以职工评价为尺度、以企业发展为指标
，大力推动职工之家建设
，工会在党委的正确辅导下发展了“五必访”（员工成婚必访、员工及员工父、母亲生病必访、员工父母亲归天必访、女职工生育必访、邻里纠纷必访）
，“三不让”（不让一位职工看不起病、不让一位职工吃不起饭、不让一位职工子女上不起学）
，“三必须”（必须参与全员体检、必须参与全员军训、必须参与全员培训）
，2009年上半年接见了成婚员工37名
，生病员工27名、员工或父、母亲归天的职工24名、生育女职工28名。援手生病职工6名实时住院医治
，救助难题职工101人
，同时援手二名难题职工家庭子女圆了大学梦。2009年仲春份至三月份组织整个员工旁观了余世维主讲《打造高绩效的团队》电教片
，对化肥出产系统造气车间、结合车间、碳化车间、压缩车间操作人员进行了业务技术培训。公司自6月22日起头组织1900多名员工分批到市医院健康体检中心进行体检
，通过建家建设带头了其他活动的发展。在“元旦”、“五一劳动节”、“全国安全出产月”期间进行了丰硕多彩的文体活动
，岗位技术交锋、安全技术角逐、安全知识较量
，从而加强了企业的活力
，营造了和谐企业的氛围
，推动了企业出产、经营、技改工作急剧发展。
    三、发展劳动较量
，解除经济；笠荡戳烁好嬗跋
    世界经济；贾率图壑荡蠓禄
，各类化工产品销售价值纷纷降至成本以内
，我们公司也不例表受到冲击
，在这种市场刻下企业生计的唯一法子是降低出产成本。降成本只有通过整个员工共同致力能力实现
，公司充分弘扬工人阶级识大体、顾大局的良好传统
，激励宽大职工安身本职岗位
，创造一流业绩
，以主人翁姿势为企业发展贡献力量
，推动企业早日走出困境
，集团公司于2009年3月10日下发了《关于推动执行节能降耗阶段性工作指标的通知》
，各车间、分公司凭据本单元现实情况
，将指标层层分化到各工段、班组
，并造订每月降落指标
，通过集思广益
，挖掘装置潜能和工艺、设备存在的不及
，别离对造气、甲醇、尿素、吗啉、精醇岗位出产装置别离进行幼改幼革
，大到一套换热器的更换
，幼到一台泵或一段工艺管路的刷新
，通过近三个月的致力吨氨块煤、烟煤
，电耗均有大幅度降落。另表凭据市场调整产品结构
，需压缩甲醇产品
，提高尿素产量
，通过三个月功夫对2#尿素装置的刷新
，使该套装置出产能力提高300T尿素／天左右
，每天增长利润近五万元。为了不变提高职工的业务技术水平
，提升企业活力
，工会、动力处、出产办、安全科每季度组织职工发展各类职工技术交锋（钳工、焊工、电工、仪表工、叉车工、圆织工等）和技术大赛
，引发了职工的进建和工作周到
，不变了出产
，提高了装置开工率
，同时造就一大批知识技术型、技术技术型、复合技术型为主的高技术人才
，不休加强sunbet官网集团的科技开发能力、市场竞争能力和抗御风险能力
，全面推动企业治理创新、机造创新和技术创新
，为企业克服难题、不变出产、维持经济安稳较快发展阐扬沉要作用。（王振海）