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　　1月17日，晋煤集团班组建设工作会议在晋煤集团总部进行，从刚刚实现的赞美会上传来喜讯，100名优良班组和100名优良班组长受到了赞美，会议还互换了班组工作经验，铺排部署下一阶段班组建设工作。在这次赞美会上我公司荣获“2012年度晋煤集团班组建设先进单元”，尿素车间维建班荣获“2012年度晋煤集团班组建设优良班组”，尿素车间康永荣获“2012年度晋煤集团班组建设优良班组长”。
　　公司副总经理、工会主席高玉磊应邀出席会议，并代表晋煤集团班组建设先进单元进行大会讲话，与参会人员一路互换班组建设先进经验，受到与会代表和辅导的一致好评。
　　晋煤集团董事长、党委书记武华太，总经理李鸿双，晋煤集团党委副书记、呼和浩特煤气化公司总经理胡耀庭，晋煤集团副总经理王茁壮、曹建平，总管帐师郑绍祖出席会议，并为班组建设先进单元、“十佳”班组、“十佳”班组长颁奖。
　　会议由李鸿双总经理主持，会上武华太董事长还就班组建设做沉要批示，他指出，当前，晋煤集团正处于安全发展、转型逾越的关键时期，存在技术设备更为先进、作业尺度不休提高、员工思想活跃等问题，对班组建设提出了更高要求。要求各单元各部门要充分意识班组建设的沉要意思，加强班组建设工作。班组长肯定要充分意识到肩负的沉大责任，不休提升业务能力，优化分配机造，做到动态质量尺度化，结合企业发展示实，致力开创班组建设新局面。要加强对班组建设工作的组织和辅导，矿长、厂长是班组建设的第一责任人，各单元要造订班组建设的指标、工作，对存在问题和可能产生的问题要采取针对性解决措施。要加强对班组长的提拔和造就，把矿长、厂长直接录用班组长纳入治理系统，通过进建、互换、互动等大局，引发班组长自动思虑能力。要关注班组永生涯，进一步落实责任，打造治理型、安全型、技术型、民主型、和谐型“五型班组”，引发员工我要进建、自动进建的自觉心灵，调带头工的积极性自动性。但愿各单元在班组建设过程中，结合“白国周班组治理法”和晋煤集团准军事化活动，索求新步骤、采取新措施，使晋煤集团在班组建设上获得更好成就。