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　　2013年，晋煤集团煤化工总氨产量陆续第七年摘得全国冠军，整年实现总氨、尿素产量别离超过1400万吨和1300万吨，为企业成功招架风险筑起了一路“防火墙”
。
　　2013年，煤炭市场和基础化肥市场持续低迷，经济效益逐步下滑，煤化工产业遇到十年来最严格的挑战
。对此，晋煤集团对峙煤炭、化工一条链，共同进退阻风险
。煤炭产业过剩容量逐步由所属化工企业消化，并且通过降本、提质、增效，为化工企业提供不变的原料供给渠路
。煤化工产业对准晋煤集团此刻和未来煤炭种类，通过技术刷新，有针对性地加强煤种的适应性，有效扩大了企业煤炭产品的市场空间，耽搁了煤炭产品的合用寿命
。同时，技术刷新也大大降低了化工产品的出产成本
。2013年，在严格的市场；，晋煤集团煤化工板块消化企业煤炭产量约占企业总产量的40%，有效延缓了煤炭主业受市场冲击水平
。这也促使煤炭板块和煤化工板块依然维持获利状态
。
　　去年，企业所属煤化工子公司优先采购、使用集团煤炭，做到接货顺畅、回款实时，充分亏损吸收煤炭产量，确保煤炭价值在较高水平运行
。各化工企业也开足马力出产，合理地削减检建频次、周期，进一步提高化工出产开工率，确保煤炭使用量，保障晋煤集团无烟煤销售市场不萎缩
；ぷ庸局渫ü⒄“深入对标治理、提升治理水平”活动，成立立标对标指标系统，使得企业合成氨入炉煤耗、吨氨电耗累计实现、尿素氨耗同比都有较大幅度降落，较好的提高了板块经济运行质量和效益
。同时，提炼形成《晋煤集团煤化工板块优良企业治理经验》汇编，为今后的工作奠定了优良基础
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