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　　在电仪车间2014年度工作打算中，车间主任陈大伟着沉强调，车间治梦想要进取，就必须强抓培训，器沉日常培训工作。他还说，电气、仪表技术不休更新、不休发展，光靠原来的业务知识已经不能适应未来自动化水平越来越高的要求，所以他要求，车间要持久不懈地做好日常培训工作，只有不休地进建新技术、新知识，能力在以来的工作中不被裁减。在班前会上，他还要求各班班长要亲手抓培训、亲自带培训，要关注新进学员的进建情况，不要以为培训是在浪费各人的工作功夫，但愿各人器沉每一次培训，珍惜每一次的培训机遇。培训工作是一场悠久之战，要想打赢，就必须静下心来当真对待每一次的培训。
　　为此，车间造订了具体全面的培训打算，并要求培训师依照打算要求提前做好培训教案，在经车间核准后方可发展培训。培训时可选取多样化的培训方式，如理论知识解说，岗位练兵演练，电脑课件授课等等。
　　培训时合理铺排功夫，通常分上午和下午两场，这样能够很好地预防因出产工作忙而耽搁培训，或者因培训而影响了工作的狼狈局面。培训前，尝试实名签到造度，培训时要求每位员工要当真具体的做好培训纪录，车间定期查抄各人的业务笔记纪录情况，笔记纪录当真具体的，车间还会赐与肯定的嘉奖。
　　每季度车间凭据培训内容由专人出题，进行每季度培训测试，测试内容大体分为安全和业务两大板块，试卷满分100分，未达到60分的要进行下一次的补考，这样不仅能够引发各人的进建周到，还能够很好地查抄各人的进建情况、检验培训师的培训成效以便更好地改进培训工作。
　　目前，大无数员工由于受到培训所以很快成为内行内行和技术骨干，好多学员通过培训很快地可能单独顶岗，他们发自内心地感激车间培训工作的发展，无数员工纷纷暗示，要珍惜来之不易的进建机遇，维持高涨的进建周到，严格要求自己，对峙进建，紧跟公司发展措施，为公司贡献自己应有的力量！