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  近期
，为了进一步落实公司安全月出产活动
，压缩车间从多方面狠抓安全出产治理水平
，提升员工的思想意识
，不休筑牢安全防线
，为公司安全出产奠定坚实基础。

  抓安全宣布道育
，提升思想意识。对峙在班组中抓好安全日；疃
，车间安全员葛浩山
，一方面率工头组人员当真进建安全出产规章造度和安全措施
，对照自身现实情况进行自查自纠
，举一反三
，切实将安全治理落到实处；另一方面积极推动班组员工的安全技术培训
，致力营造学技术、保安全的氛围
，紧紧萦绕安全出产规程、安全消防器材、空气呼吸器、长管式呼吸器等安全技术培训
，让员工在实战中提升幼我技术；利用微信、安全教育片、黑板报等发展安全思想教育
，设立安全出产专栏
，总结安全经验
，张扬先进事迹
，为宽大员工提供优良的安全进建阵地。

  抓现场安全管控
，夯实安全出产。车间发展将工作中发现的危险源进行风险辩识
，提出节造措施
，积极疏导员工养成安全行为
，致力实现由“要我安全”向“我要安全”的思想观点；大力发展安全会商和合理化建议、安全技术较量等多种大局的活动
，致力提高班组员工的安全技术水平和应变处置能力
，使员工成为安全出产的内行内行；凭据出产检建情况
，在沉点区域、沉点岗位设置风险辨识措施
，使员工熟知本岗位各类风险
，全面提升安全治理水平
，筑牢安全防护网。

  抓安全责任落实到人
，形成齐全的安全治理机造。压缩车间成立一级抓一级
，一级对一级掌管的安全治理措施
，将安全工作层层分化
，形成高低同心的优良安全出产氛围；明确具体责任
，对岗位安全工作进行明确化
，把每项工作都落实到人
，形成人人身上有责任、人人肩上有指标的治理机造
，车间掌管人将隐患排查与日常工作有机结合
，针对现场查抄发现的一些问题
，发展安全查抄“回头看”活动
，查明隐患形成的本原
，确保让安全大查抄不走过场
，进一步提高安全出产水平。