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  3月14日上午，“拧毛巾”行动进建成就汇报会在安全科培训室进行。公司党委书记、董事长凡殿才，副总经理张海生，行动学专家高松、李越、韩冬出席会议
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首先，行动学专家组韩冬对2016年sunbet官网集团行动进建活动进行了回首总结。自2016年9月份以来，启动了以造气、压缩、锅炉车间为主导的“拧毛巾”行动进建，通过采取行动进建模式、过程治理、激励查核等步骤，各单元结合自身现实，利用行动进建步骤，成本治理技术与员工成本意识得到提升，活动成效初见功效。
在第一阶段活动中，造气车间操作四班、压缩车间维建班、锅炉车间维建班别离荣获2016年度节能降耗“先进班组”荣誉称号。郭飞鸿、王仰忠、李郭别离对2016年本单元行动进建情况及下阶段工作发展思路进行汇报。
公司党委书记、董事长凡殿才对“拧毛巾”成本降落行动进建的常态化提出要求。他对“拧毛巾”成本降落行动活动布景进行了注明。并指出，全公司高低，要以这次活动为契机，在抓好成本挖潜的同时，更要从思想、行动上进行转变，从而实现幼我与企业绩效的双提升，也为公司的经营发展带来有力推动。
副总理张海生与会讲话。自觉展成本降落行动进建项目以来，各单元借助行动进建的工具和步骤，从分歧角度分析、找出工作中的关健瓶颈问题，并提出解决问题的步骤，从而达到降本增效的主张。通过成本降落行动进建项目规划的奉行，2016年上半年与下半年累计均匀亏损相比，煤、电、气等各项亏损均总体降落。各单元要以行动进建为伎俩，达到持续降本增效的指标。
行动进建专家高松对这次发展的“拧毛巾”活动赐与点评。他指出，持续的发展“拧毛巾”活动，只有起点，没有终点，任何时辰都要常抓不懈，从而提升企业的生计空间，加强企业的综合竞争力。