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  12月2日，sunbet官网公司特邀行动教育绩效导师江竹兵，在园区行政综合楼五楼培训室，发展2025年度总结复盘与2026年指标打算造订专题培训。公司党委书记、董事长凡殿才，副总经理田怀广、张海生、贾健、吴珍汉，总经理助理潘家成、李超群、孙凯旋，行动教育导师刘盼龙出席，集团公司各单元掌管人参与培训，新疆公司人员通过视频会议参训。

  培训萦绕年度总结复盘与指标打算造订发展。江竹兵系统论述了总结复盘的沉要意思，强调其作为“指标打算—执行落地—总结复盘—再指标打算”关环治理系统的主题价值，并结合现实案例详解“五维一体复盘模式”，疏导参训人员从回首指标、评估了局、得失分析，到改进提升的齐全流程发展工作，沉点关注岁首指标与1号文件的对应关系，精准评估指标达成率，深刻分解成功经验与问题本原，形成具体可落地的改进规划。

  在2026年指标打算造订环节，培训聚焦营销系统作战打算框架，提出“良知知彼、锁定指标、卡点决战、资源支持、行动打算”五步法。江竹兵要求以总结复盘明确自身优势和短板，强调通过“走出去、走进去、走上去”的三走战术，优化客户、产品、区域、渠路的结构布局，聚焦关键卡点，配套资源保险系统，最终形成细化到具体作为的执行规划，实显祗业结构性增长。

  针对年度兵棋推演工作，江竹兵阐释了其作为战术落地关键工具的主题价值，通过纵向指标分化确保责任到人、横向协同联动突破部门壁垒，最终形成关环治理的战术执行系统，持续动弹企业发展飞轮，推动组织能力与经交易绩的循环上升。

  本次专题培训进一步统一全怨亟略共识，了了年度工作工作主线，为sunbet官网公司系统总结过往经验、科学经营未来发展提供步骤论领导，助力企业在复杂市场环境中实现高质量发展。